Nos services
Lisan Finance vous propose une solution modulaire complète de gestion financière de votre entreprise,
qui vous accompagne à toutes les étapes de votre développement.
Une offre adaptée à chaque étape
Lisan Finance vous assiste ou opère pour vous la structuration de votre fonction Administrative et Financière
Nous intervenons aussi bien lors de la création de la fonction de Direction Financière qu’à l’occasion d’un projet de refonte des process existants ou d’une réorganisation d’équipe. Dans ce dernier cas nous réalisons le diagnostic, proposons de nouvelles méthodologies et les mettons en place.
Pertinence
Nos solutions utilisent les standards financiers internationaux (US GAAP / IFRS) et embarquent plus de 15 ans de retours d’expérience sur les meilleures pratiques business et financières.
Performance
Nos outils permettent de générer de manière automatique un reporting clair et complet (P&L, Business Plan, Cash flow réalisé et prévisionnel).
Scalabilité
Possibilité d’ajouter facilement des départements / business units / filiales (comptes consolidés) pour une vision claire et précise de votre activité.
Les bénéfices :
Limitation
Limitation
Vous limitez vos risques opérationnels
Anticipation
Anticipation
Vous anticipez vos enjeux de trésorerie
Sécurisation
Sécurisation
Vous sécurisez votre information financière
Structuration du pilotage financier
- Définition du format de reporting, des tableaux de bord et indicateurs clés
- Structuration des outils de prévision: business plan et cash flow mensuels
Mise en place / amélioration de l'administration des ventes
Mise en place / amélioration du process de tenue comptable (cabinet d'expertise ou internalisé)
Mise en place de procédures de contrôle: engagements de dépenses / achats, facturation, absneces, mouvements de personnel, notes de frais...
Séminaire de formation financière pour dirigeants de sociétés en forte croissance
Nous vous apportons, à la demande ou à temps partagé, un service de direction financière opérationnelle, dimensionné en fonction de vos besoins :
Pilotage budgétaire et financier
Nous intervenons mensuellement pour produire votre reporting financier , vous aidez à l’analyser et réactualiser vos prévisions business et de trésorerie.
DAF et controlling à la demande
Nous agissons en support de vos équipes comme un ressource externe complémentaire, ponctuelle ou récurrente, sur des tâches opérationnelles de direction financière ou de contrôle de gestion (voir exemples ci-dessous)
DAF part-time
Vous n’avez ni le budget ni le besoin pour un DAF à plein temps, mais vous avez besoin d’un accompagnement financier expérimenté à même d’adresser vos enjeux de croissance et de structuration ? Nous assumons la responsabilité de la direction financière de l’entreprise, selon un rythme dimensionné en fonction de vos besoins.
Les bénéfices
Temporel
Temporel
Vous gagnez du temps pour vous concentrer sur vos enjeux
Limitation
Limitation
Vous limitez vos risques opérationnels
Anticipation
Anticipation
Vous anticipez vos enjeux de trésorerie
Sécurisation
Sécurisation
Vous sécurisez votre information financière
Conseil sur le communication financière aux tiers
Mise en place de nouveaux process
Recherche de nouveaux financements
Montage du dossier de Crédit d'Impôt Recherche
Support au développement international
Support à terme sur exit ou IPO
Levée de fonds, réorganisation du capital, opération à effet de levier, vente à un industriel, croissance externe : Lisan Finance vous accompagne dans la préparation et l’exécution de votre opération capitalistique.
Préparation de votre opération en amont
Diagnostic flash pré-opération
Nous effectuons une revue complète de votre situation administrative et financière, afin d’identifier les risques liés à la transaction envisagée et de pouvoir les adresser en amont.
Conversion US-GAAP / IFRS
Nous préparons les données financières qui seront transmises à l’acquéreur et ses éventuels conseils, afin qu’elles soient lisibles économiquement par l’acquéreur tout en restant traçables par un auditeur.
Élaboration/refonte du business plan
Nous formalisons vos prévisions business (modèle économique, dépenses, investissements…) dans un fichier de business plan élaboré selon les meilleures pratiques du marché. Grâce à la viabilisation de vos drivers et l’ outil de prévision de trésorerie mensuel intégré, ce business plan financier deviendra autant votre outil de pilotage que le support de vos discussions avec les investisseurs.
Préparation de la documentation
Nous mettons en place avec vous l’ensemble des éléments qui seront transmis aux acquéreurs / investisseurs potentiels: executive summary, jeu de slides / business plan.
Accompagnement de votre opération
Due Diligence
Nous opérons pour le compte de l’acquéreur ou de l’investisseur la mission de revue financière, juridique, comptable et de l’organisation financière de la cible.
Dataroom
Nous vous apportons un support lors de la négociation de le documentation juridique : explication des clauses, support à la négociation de la garantie d’actif et de passif.
Table de capitalisation
Nous réalisons pour vous les modèles de simulation (table de capitalisation, répartition du fruit de cession) nécessaires à la compréhension et la comparaison des offres.
Support M&A
Nous aidons vos équipes à répondre aux questions des auditeurs / acquéreurs dans les temps impartis.
Aux USA, nous accompagnons nos clients dès leur création, en immatriculant la société et en mettant en place tous les services administratifs et comptables.
Juridique
- Incorporation + qualification pour faire des affaires là où c’est nécessaire
- Enregistrement auprès de l’administration fédérale et des États locaux
Finance
- Mettre en place des plans de comptes
- Configurer le dossier et le logiciel de comptabilité
- Ouvrir un compte bancaire
- Déterminer le statut de l’entreprise et les exigences en matière de taxes de vente
- Mettre en place un accord interentreprises
- Mettre en place des processus de comptabilité et de contrôle de base
RH
- Configurer la paie et les avantages sociaux de l’entreprise (assurance maladie, 401k, etc.)
- Aide aux processus d’accueil des nouveaux employés
- Définir les politiques RH (congés, déplacements, etc.)